會(huì)上，首先綜合管理科通報(bào)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況;其次各裝置、安環(huán)生產(chǎn)科逐一匯報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營存在問題及改進(jìn)措施，二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作;然后總經(jīng)理助理、副總工程師依次對(duì)主管專業(yè)、分管裝置工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排部署重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理尚繼榮同志對(duì)整體總結(jié)點(diǎn)評(píng)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，并安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。

      會(huì)議指出，一季度公司緊緊圍繞集團(tuán)公司和固原片區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以《》實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)》《三個(gè)鞏固》《四個(gè)強(qiáng)化》，即實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果、鞏固電石爐穩(wěn)定運(yùn)行、鞏固原料質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升為思路，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，確保了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)的順利完成。

　　會(huì)議要求，二季度各單位、各級(jí)管理人員要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)將存在問題整改措施落到實(shí)處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行的瓶頸問題;同時(shí)各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，要有責(zé)任心和使命感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題要積極組織處理;始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，解決管理人員思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，使管理人員始終保持危機(jī)感和緊迫感，保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期高效穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利完成。